48704146Обновлено 16 сентябряБыл(а) на этой неделе


Работа в Выборге / Резюме / Топ-персонал / Генеральный директор
64 года (родился 06 августа 1956), высшее образование
Выборг
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Генеральный директор, директор, управляющий

Полная занятость, не готов к командировкам
100 000 руб.

Опыт работы 28 лет

    • Май 2010 – март 2018
    • 7 лет и 11 месяцев

    Заместитель генерального директора

    ЗАО НПК " Триумф-Инвест", Москва
    Земледелие, растениеводство, животноводство, Девелопмент

    Обязанности:

    В целом проработка взаимосвязей концерна с правительством области, обеспечение реализации проектов концерна
    • Январь 2006 – март 2010
    • 4 года и 3 месяца

    Генеральный директор

    АгроСтройХолдинг

    Обязанности:

    Общее руководство, поиск предприятий с отрицательным балансом для привлечения инвестиций, разработка Проекта социально-экономического развития под эгидой международного агромпромышленного концерна Агрокон на территории Ленинградской области. Предприятие зарегистрировано для обеспечения ввода инвестиций в целях реализации вышеуказанного Проекта
    • Март 2004 – январь 2006
    • 1 год и 11 месяцев

    Представитель на территории Ленинградской области

    Международный агропромышленный концерн Агрокон

    Обязанности:

    Организационная деятельность по созданию холдинговой структуры с нуля, общее руководство, поиск предприятий с отрицательным балансом для привлечения инвестиций, разработка Проекта социально-экономического развития под эгидой международного агромпромышленного концерна Агрокон на территории Ленинградской области
    • Январь 1992 – март 2004
    • 12 лет и 3 месяца

    Генеральный директор

    агрофирма Купанская, ПКФ Переславна

    Обязанности:

    Общее руководство, поиск предприятий с отрицательным балансом для привлечения инвестиций, разработка Проекта социально-экономического развития под эгидой международного агромпромышленного концерна Агрокон на территории Ярославской области
    • Март 1990 – январь 1992
    • 1 год и 11 месяцев

    Директор

    совхоз Купанский

    Обязанности:

    Общее руководство

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Разные

Дополнительные сведения:

Понимая, как мало можно увидеть в резюме, а если учесть то, что я эти штуки как-то не обучался писать, (да и не думал, что вообще придется это делать), - решил в простой письменной форме дать вам некоторые дополнительные пояснения о себе, и о том, почему я считаю возможным для себя претендовать на Вашу вакансию. Во-первых, хорошо зная "психологию" агропромышленного сектора, а также отношение к нему большинства компаний, как к чему-то побочному с потребительскими запросами, имею на этот счет свое мнение, подкрепленное в процессе непосредственного трудового участия в этой отрасли. Во-вторых, работая около 20 лет в этом секторе, а особенно участвуя последние 7 лет в непосредственных разработках концепций и их организационных решений, я убедился в том, что только комплексный подход к АПК может быть эффективным и перспективным. Иными словами: вопреки давних утверждений о малоприбыльности с\х, существуют подтвержденные результатами современные разработки, включающие в себя такие факторы, как безотходное с\х производство, использование новаций в растениеводстве и животноводстве (на которые, как правило, никогда не находят денег), обеспечивающие оптимизацию процессов, в т. ч. привесов, надоев и пр.; соблюдающие главнейшее требование - экологическую чистоту с\х продукта, и дающие, - без преувеличения - существенный экономический эффект, ведущий к самоокупаемости и прибыльности. Такие (и многие другие) параметры были заложены в основу зарегистрированного мною Агротехнопарка, и во всю систему агротехнопарков, созданную для того, чтобы на основе инвестиционных средств кардинально изменить существующие традиционные виды производств на новейшие, с использованием современнейших и зачастую не имеющих аналогов в мире технологий, разработанных и в НИИ, и в творческих производственных лабораториях. Потенциал в этих структурах был сконцентрирован солидный. Если учесть, что для каждого предприятия обязательным было оформление соглашений с региональными правительствами, которые, в свою очередь, не просто включали наш Проект в свою экономическую базу, но и обязывались выделять под него земли с\х, промышленного и социального назначения, и все это было проделано на преддоговорном уровне, то можно легко представить, какое значение для регионов имели наши намерения. Ну, а на сегодня мне очень жаль, что проект, которым я занимался последние годы, потерял возможность к реализации в связи с отсутствием средств. Конечно, в первую очередь это привело к "зависанию" региональных команд, оставшихся без работы, что коснулось и меня самого; но при этом я не могу обойти стороной и утилизацию самой задачи, на которую были потрачены и силы, и знания, и способности, и... надежды. И вопрос даже не в возрождении "российского села" вообще, а в самой идее. Некоторые предприятия, имеющие на балансе не только наработки и разработки, но и земельные и имущественные фонды, сейчас либо банкротятся, поскольку из-за “своей верности Проекту”, а особенно, конечно, из-за обещанных перспектив в связи с обещанным финансированием, либо “ушли” под крыши предприимчивых денежных людей, либо пытаются самостоятельно догнать упущенное время и раскрутиться с помощью все того же потенциала новых технологий. Поскольку “мой” регион был оформлен только на бумаге, хоть и утвержденной правительством области, мне не остается ничего другого, как, имея прямой доступ к названным технологиям и их владельцам, пытаться искать место в знакомом, но чужом бизнесе. Исходя из информации о Вашей вакансии, и понимая, разумеется, что шанс так или иначе заняться этим делом невелик, я все же хотел бы попытаться стать членом Команды, заинтересованной в правильном функционировании агробизнеса. В резюме, конечно, можно прочитать кое-какие данные для клише под вакансию, но, убежден, этого ничтожно мало. К тому же, как я уже отметил, резюме никогда не составлял ранее, отсюда и мое личное недовольство им, и отсюда же - сомнения. Занимаясь организацией Агротехнопарка в Ленинградской области, я вел организационную работу по постановке бизнеса с "нуля". Рассматривались различные варианты приобретения базы - земель. Какую-то часть планировалось получить от Правительства области, какую-то нужно было покупать, но, поскольку большая часть принадлежит пайщикам (акционерам), т. е. - рядовым работникам колхозов, были намерения входа в учредительство этих предприятий. Путей много, но это не главное. На этих землях предстояло возвести во всех смыслах новое по содержанию предприятие холдингового типа, в дальнейшем на базе которого появлялся Агрокомплекс. (В мой агротехнопарк их должно было войти три единицы). Это, конечно, предполагало полную замену системы управления и организации новой структуры. Пути, тоже разные: в первую очередь - через управление инвестициями в колхозах с учетом социальных особенностей, (социальный вопрос нежный, и к нему должно подходить с особой осторожностью), и прочих объектах, чтобы в недалеком будущем они стали "бывшими", и, не потеряв свое лицо, вписались бы в организационную структуру Агрокомплекса, и, одновременно, Агротехнопарка в целом, в новом качестве. Были и другие варианты. Наиважнейшая задача, которую мы ставили перед собой, - это, при поддержке действующего с\х ресурса, создание условий для его трансформации в русло технологического процесса от "поля", "фермы", свинокомплекса, птицефабрики (и т. д.), до потребителя (полная переработка продукции животноводства, для чего планировалось строительство перерабатывающих мясомолочных комплексов и торговых направлений). Не выдам больших секретов, если скажу, что действующее агропромышленное предприятие перестроить, переоснастить, переориентировать гораздо сложнее, чем промышленное: его невозможно остановить! Кроме того, тем, кто не знает, как это делать - и браться не стоит: последствия могут быть плачевными. При этом сразу начиналось строительство новых предприятий, таких, как свинокомплекс на 115 тыс. голов, птицекомплекс, мегафермы на 4,7 тыс. голов КРС и многое другое. В плане оптимизации технологических процессов, - а для новых предприятий это было включено в технологическую цепь, - нами планировался обязательный ввод разработок, позволяющих увеличить (в разы) производительность всех секторов. Например, переработка навозных стоков с животноводческих комплексов с получением чистой воды, биогумуса, и биодобавки Илан. Для увеличения привесов, надоев, яйценоскости и т. д., включая оздоровительный фактор поголовья, планировалось включение в производственно-технологический цикл оборудования, подающего в производственные цеха структурированную воду. Для растениеводства также применялась разработка по подготовке семенного фонда с использованием воды специального состава, что приводило бы к увеличению урожайности. В общем, мы планировали (и, разумеется, имели полные ТЭО) использование различных технологий соответственно направлению производственной деятельности. По расчетам разработчиков технологий и оборудования, данный процесс, хоть и несколько затратный на первых этапах, способен практически любое хозяйство сделать эффективным. Могу сказать, что и иных идей работы в агросекторе у нас было немало. И то, что мною здесь написано, это всего лишь часть планируемой работы. Рассчитать, спланировать, а также реализовать план Агрокомплекса, Агропарка, Агротехнопарка или просто агронаправления (не в названии суть), можно при любом имеющемся ресурсе. Под ресурсом следует понимать наличие собственной с\х базы или ее приобретение, или создание. Объясняю это не только для того, чтобы как можно яснее показать свои способности и возможности, (хотя и это так!), но и с тонкой надеждой на то, что Ваша компания (а вдруг) обладает некоторыми возможностями инвестиционного плана, и пожелала бы стать основным учредителем (не менее контрольного пакета) двух-трех региональных Агротехнопарков. Добавлю, что для бизнеса в наших разработках интересно все, и имеется широкий спектр участия от биотоплива до лесопереработки по евростандарту, от специализированных клиник реабилитационно-лечебного сектора (а это в РФ дефицит) до санаторно-курортных зон и ипотечных поселков для персонала. Перечень широк, запатентован, опробован, подтвержден. Денег у людей нет, да и упустили время из-за этого ожидания “манны небесной” – пусть Вас не смутит это определение. Уважаемый получатель моего письма! Разумеется, я надеюсь эту краткую информацию довести через Вас руководству. Могу сказать в заключение, что все мною написанное, мне хорошо известно, и я, считая себя хорошим организатором, способен взяться за реализацию аналогичных задач, даже работая простым руководителем простого комплекса. Пусть Вас и Ваше руководство не смущает "неподходящий" возраст. Для меня, например, это не помеха. Да и здоровьем меня Господь не обидел (не в смысле объемов мышц). Опять же - образование. Когда я поступал на юридический, я занимался соответствующими профилю делами. К сожалению, когда стал заниматься аграрными вопросами (и не только ими - были в моей практике и промышленные, и перерабатывающие и даже торфодобывающие объекты), - получать соответствующую специальность было сложно. Дел было много. Учился сам, учился по ходу работы. Могу заверить, - умение работать со специалистами и умело ими руководить - это удел далеко не каждого! А я это делать умею, простите за прямоту. Разумеется, искать работу на сайтах я стал не от хорошей жизни, и поэтому долгое время просто ждал и верил то в возрождение процесса инвестиций, то еще во что-то… Если будут какие-то вопросы, я готов на них отвечать. В дополнение сообщаю, что в полной мере владею следующим: Управление действующими предприятиями и всеми входящими в него подразделениями: те. - знание специфики структурных подразделений; Навыки по поиску инвестиций, экономической оценки инвестиционных проектов, составления бизнес-планов и планов-графиков их реализации, а также контроля за реализацией проектов различных направлений; Знание основ финансового менеджмента; Знание методологии и стандартов проектного управления, практический опыт руководства проектами; Личные качества: Высокий уровень управленческих компетенций;(согласно тестирования и приобретенного опыта) Высокий уровень коммуникативных компетенций;(согласно тестирования и приобретенного опыта) Лидерские качества; Нацеленность на результат. Отдельной строкой хочу добавить, что, прочитав о Компании в интернете, могу предложить независимо от решения по вакансии, ряд интересных проектов по приобретению и использованию земельных площадей в различных регионах.

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто